thirdly ISU Little Napoleon dikaitkan dengan segelintir penjawat awam kembali mencuri tumpuan walaupun ia seakan lagu lama diulang kembali.
beside Banyak laporan akhbar dan tulisan akademik mengenainya, selain cadangan penyelesaian diutarakan hingga ke peringkat persidangan,
next sekali gus menunjukkan gejala itu memberi kesan kepada sistem penyampaian perkhidmatan awam.
Little Napoleon merujuk kepada kakitangan bawahan atau kurang berkuasa tetapi mendapat perlindungan pegawai lebih tinggi.
Sebahagiannya turut merencatkan proses pendigitalan perkhidmatan awam dengan
memilih tidak mahu menambah baik proses kerja sehingga menyusahkan orang ramai mahu
berurusan di pejabat kerajaan pasca COVID-19, tetapi masih berkehendakkan
pemohon hadir secara fizikal seolah-olah tiada alternatif lain seperti kaedah dalam talian.
Ini memberi tamparan kepada pentadbir sumber manusia khususnya
after di sektor awam mengenai mekanisme pencegahan yang dapat menghentikan gejala Little Napoleon.
second Pentadbir sumber manusia berdepan cabaran menyedarkan kelompok
futhermore ‘pegawai lebih tinggi’ yang selama ini melindungi Little Napoleon sama ada secara sedar atau tidak.
Ketua jabatan perlu bertindak tegas dalam hal ini termasuk tidak
melindungi gejala Little Napoleon kerana mereka pemimpin sektor awam yang perlu
mempamerkan ketinggian integriti jabatannya. Adalah penting untuk ketua
jabatan memberikan penekanan supaya semua kakitangan menghormati proses dan prosedur kerja seperti terkandung dalam myPortfolio.
Kebergantungan sesetengah pegawai keterlaluan kepada kakitangan tertentu,
and antara faktor menyebabkan Little Napoleon memanipulasi keadaan.
again Kononnya, seseorang kakitangan mendapat kepercayaan pegawai atasannya
Even atau hanya staf terbabit mampu mengerjakan sesuatu urusan dengan baik berbanding dengan rakan sekerjanya lain.
next Ada kalanya, wujud situasi sesetengah pegawai ‘buat-buat bodoh’
dalam memahami prosedur kerja atau urusan teknikal jabatannya hingga berlepas tangan dengan menyerahkan
urusan berkenaan kepada ‘staf kepercayaannya’ yang memanipulasi keadaan.
Hakikatnya, pegawai kerajaan perlu tahu situasi tepat berperanan
sebagai pengurus dan pemimpin di pejabat. Pengurus akan memberikan fokus kepada tugas dan
after that fungsi kepada perkhidmatan awam, manakala pemimpin
after that tahu jalan melaksanakan tugas serta memberikan tunjuk ajar kepada pasukannya, sekali gus
firstly mampu menghuraikan clarity of purpose seperti
unlikely dijelaskan Simon Sinek dalam The Golden Circle.
Pihak atasan tidak boleh melahirkan Little Napoleon hanya kerana
so mahu menjadi popular di pejabat, sebaliknya perlu menghormati pegawai dan staf lain yang kompeten.
then Mereka perlu melatih dan mendidik kakitangan di bawah
tanggungjawabnya supaya lahir lebih ramai pakar bidang, bukan hanya
bergantung kepada staf tertentu untuk proses kerja.